春日融融，阳光透过落地玻璃窗，洒满了浙江贝尔控制阀门有限公司总经理林峰的办公室。遥望窗外，是与我市一步之遥的平阳县，身后则是一派生机勃勃的瑞安经济开发区阁巷新区。

　　时隔3年多，当记者再次走进“贝尔”，这里已经另有一番天地：从塘下小南山一家局促的旧厂房，搬进阁巷新区这偌大的平台；从一家小作坊，成长为一家颇有名气的国家高新技术企业。

　　自大学毕业后，林峰便进入家族企业。在这场企业传递交接棒过程中，林峰用全球化的视野引领企业，用创新精神来推动企业，令企业发展遥遥领先于国内同行。

　　或许因为从小耳濡目染，林峰自高中起，就对“阀门”表现出浓厚的兴趣。“每逢暑假，我就会跑到车间里打下手。”林峰说。1997年大学实习期，他进入“贝尔”，从销售员做起。

　　“那时候，我全国各地跑业务，在一次次实战中得到了锻炼。”林峰说。有一次，林峰在上海遇到一位“热心人”，说要帮忙介绍业务，还帮他安排好了旅馆。结果第二天起床，他发现手提包里的钱没了，而那个“热心人”也不知所踪。

　　随后，一张“空头支票”，更是令初出茅庐的林峰，对经营企业有了更真切的体会。当时货物从瑞安发到上海，但无法直达最终目的地——崇明岛，而商家要求当日到货。于是，林峰一直站在码头等货物来，又连夜找车运往崇明岛。

　　当时商家给他开了一张现金支票，结果回来后发现无法兑付。至今，林峰依旧清晰地记得这些数字：农历八月二十，损失47000元。原来，那天恰巧也是林峰的生日。“吃一堑，长一智。”林峰说，现在想来那经历也是一份珍贵的生日礼物。

　　在基层岗位上磨练多年后，林峰不仅得到了锻炼，也开阔了眼界。慢慢地，林峰进入了企业管理层。也是在这个时候，他深刻感受到“企二代”与父辈的观念冲突。

　　林峰表示，由于成长时代和背景的不同，企二代普遍拥有十分强烈的创新意识，计划在企业建立新模式或引进新技术，而这与父辈的经营和管理观念容易产生冲突。

　　“当时公司发展非常慢，产品停留在照葫芦画瓢的阶段，市场需求不大，销路也难以打开。”林峰说，究其原因是产品研发投入不足。“产品创新、研发是企业实现可持续发展的关键要素。”林峰建议公司投入人力、物力进行产品研发，却引来了家族股东们的强烈反对。

　　在父辈们看来，产品研发是一场持久战，回报周期较长，而且谁也无法保证是否能取得胜利。为此，林峰和父辈们经常到了拍桌子、吵得面红耳赤的地步，而林峰毫不气馁，始终表现出强韧的决心和执行力。

　　当时，林峰顶着巨大的压力，不断引进人才，组建研发团队。为了广纳人才，他在母校河南开封大学设立了贝尔奖学金，资助优秀学生，并从中挑选优秀毕业生加盟“贝尔”。2006年，贝尔还与河南开封大学机电学院共同组办阀门班，在为公司的研发人员做培训的同时，该班师生也参与了公司的产品研发。

　　事实证明，林峰的坚持确实带动了贝尔的发展，产品附加值得到了提升，当然这种成功转型也得益于父辈与“企二代”之间的无数次协商和妥协。

　　目前，贝尔拥有员工160多人，其中技术研发人员占了10%；拥有专利70多项，其中发明专利4项。值得一提的是，去年“贝尔”发布了一个“浙江制造”标准，并获得浙江省级研发中心的认定，品牌价值有了显著提升。

　　“企二代要拿好‘交接棒’，最重要的是树立威信，而这其中如何平衡人情和制度，十分考验接班人的智慧。”林峰分享他的经验说，对上，要懂协商，更要懂得“强硬”；对下，要知人善任，人尽其才。相比企一代，企二代更具现代管理思维，更重视管理团队的合作，尤其重视管理团队在企业继承过程中的作用。

　　2018年，“贝尔”实现销售额1.38亿元，同比增长了20%。对于这份期末成绩单，林峰颇为满意。

　　“控制阀门生产不同于批量产品生产，而是根据客户的需求量身定制的，因此在全国的市场份额有限。”他说，这成绩在国内同行中算不错的。

　　近年来，林峰多次率团队前往各地开疆辟土。目前，贝尔已在全国布局了12个办事处，以最快的时间深入到关键行业的高端产品配套中，使贝尔产品在高端市场上的占有量实现质的飞跃。

　　尤其针对富有挑战的流动控制工况，贝尔可以提供专业、独一无二的全方位流体控制解决方案，广泛应用于工业工程的远程自动控制领域。2017年，“贝尔”成为中石油、中石化的框架供应商，大大提升了企业的知名度。

　　眼下，“贝尔”以高品质产品闻名于国内同行业，其自主创新开发设计的电气动调节阀、高性能蝶阀均获得市场好评，成为目前国内少数几家有能力与国外泵阀业巨头竞争的企业之一。

　　“这是今年我们的主推产品——新型智能阀门定位器BEP系列，这相当于阀门的‘发动机’，具有极高的产品附加值。”在企业展厅，林峰指着一台红色与银色相间的“小机械”说道。如果说控制阀门是一辆汽车，那么新产品就是这辆汽车的“发动机”。这些年，贝尔在“发动机”上做好文章，昂首向行业精细化领域迈进。

　　其实早在2003年，林峰就带领团队开始研发定位器，但碍于其核心部件“压电阀”整体模块的制造短板而放弃，直到他遇见了德国HOERBIGER公司——全球最大的独立从事工业控制开发和生产的企业。

　　“我们两家合作，成功在压电阀的基础上开发了整体气路模块产品。”林峰说。2017年智能阀门定位器终于投产，预计每年给企业带来数千万元的销售额。林峰认为，眼下智能阀门定位器的销售才刚刚开始。

　　“父辈在经营企业时就跟耕田种地一样，始终踏踏实实、勤勤恳恳地播好每粒种子，耕耘好每一块土地，这也是父辈留给我最大的财富。”林峰说，他将不忘初心“贝尔”林峰 深耕“一亩三分地”，始终专注实体经济，以创新思维，深耕细作“一亩三分地”，坐看花开四季，静观云淡风轻。widedesignteam.com，